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組織マネジメントのアドバイスに強い
東京都杉並区のNoppo社労士事務所へようこそ

こんな「組織(社員)の悩み」を抱えていませんか?

  • 「こちらが言わんとしていることを理解してくれない」
  • 「知識や経験は豊富だけれど、同僚やお客さんから嫌われる」
  • 「果たすべき義務を忘れて権利ばかりを主張する」
  • 「自分を棚にあげて他者の不平不満ばかりを言う」
  • 「放っておくとサボってばかりいる」

辛苦を経験されてきた経営者こそが、組織の健全化に向けて歩を進めることができるのです。共に頑張りましょう!

これらの悩みは、当事務所の門を縁あって叩いてくれたクライアントが抱えていたものです。いま経営に携わり、このホームページをご覧になっている方は多かれ少なかれこのような悩みを抱えていらっしゃるのではないでしょうか?一般的には、このようなときに、驚くほど多くの専門家やコンサルタントから

「経営者の理念を明確にして職員に浸透を図り、指導を繰り返していきましょう」

「経営者の意思を反映した就業規則を作成して規律を正し職員の意思を変えていきましょう」

「理念を反映した人事評価制度を導入して、職員を適正に評価し育成しましょう」

といったアドバイスを受けることが多いと思います。

 

私も人の個性(行動特性)を見極める経験が浅いうち(アセスメントセンターに出会うまで)は、このようなアドバイスにも一定の効果があるかと思い、挑戦もしました。しかし、いずれを実施してもほとんどのケースで組織に何の変化をもたらさず、逆に経営者と社員との関係性が悪化することさえ起こりました。

 

「組織(社員)の悩みを解決する答えは一体何なのか?」

 

この答えを求める暗中模索の日々は、組織の悩みを抱えていた当事務所のクライアントが、概念化能力開発研究所株式会社が提供する「アセスメントセンター」と呼ばれる選考手法を導入し、その選考手法によって採用された人材が現に組織を変えていったことから、光を見出すことができてきました。それから、数年・数百時間をかけてクライアントが実施する百数十人に及ぶ採用アセスメントに接し、選考通過者が実際に組織に入ってから「どのような働きをするのか」、その働きに対して「経営者にどのような心の変化が生まれるのか」をつぶさに観てきた結果、多くの企業経営者が抱える組織の悩みの本質を理解できるようになったのです。

 

故に、私が助言を行う視点はいわゆる人事コンサルタントや組織経営系の経営コンサルタントが本来持つべき能力・・・と言っても良いかもしれません。この力を当事務所のクライアントには必要に応じて提供しています。

Noppo社労士事務所の特徴

ここでは当事務所の特徴をご紹介いたします。

社員の行動特性を分析した上で、社員をマネジメントする道筋を示します(全業界対応)。

採用から退職に至るまでの様々なマネジメントに的確なアドバイスを行います。

「ヒト」という不確かな存在を、マネジメントするための「羅針盤」を手に入れたいとは思いませんか?

当事務所は、社会保険や雇用保険に関する入社・退社などの手続き業務を基盤としつつも、組織を構成する”個(社員一人一人)”に焦点を当て、組織マネジメントのアドバイスに長けている事務所です。

 

「迅速・親切・丁寧」を軸として、「望まれる個別支援」を
代表の養父と正職員で提供しています。

迅速・親切・丁寧な対応を心掛けています。

個人情報保護の観点からも正職員のみで運営しています。通常の手続き業務は極め細やかで確実な対応を行うために女性職員が対応し、代表の養父が要所要所でチェック・サポートしています。「レスポンスが悪い」「処理が遅い」「誰に連絡した良いか分からない」「身近に感じられない」「あの人に伝えたのに…」といったことからストレスフリーであってもらいたいと考えています。

電子申請を全面的に導入しています。

お客さま一人ひとりへ、丁寧にご説明します。

紙による処理は郵送事故に繋がる可能性もありますし、どうしてもタイムロスが生じていました。その点、電子申請は、ひと昔前と異なり、マイナンバーもはじまり行政側の体制も整備されてきたため処理が早くなっています。デメリットはほぼなく、メリットとしては保険証や離職票の発行が早いことが挙げられます。また、マイナンバー等の個人情報の漏えいリスクが防止できる点も現在では大きくクローズアップできる点だと思います。

顧問契約先の6割が介護事業所様ですが、ヒトは全業界共通ですので「介護事業所以外」のご相談も大歓迎です。

「採用管理の重要性」はどの業界も変わらない、全業界普遍のテーマです

当事務所の顧問先の約6割は介護事業所です。開業以来、介護業界に注力してきたことから、介護業界ならではの特殊な組織マネジメントや労務管理に関する情報、ノウハウを蓄積することができました。ただ、介護事業所様以外のお客様もメーカー、学校、IT、商社、美容、小売り、不動産、飲食、アパレルなどと多岐に渡っていますので、介護事業所様以外の業界の方のご相談も大歓迎です。ご遠慮なくご連絡ください。

代表はこれまで、他業界に比べて難しい労務管理を求められると言われる介護事業所向けの労務管理に関わる書籍を2冊発行(うち1冊は共著)しているため、一般的な労務管理のご相談も全く問題ありません。その他にも、専門家向けのセミナー、各種雑誌への寄稿など、様々な形で講演・執筆活動を行っております。

組織の根本治療を目指してもらうために、
「アセスメントセンター」の普及に力を入れています。

「人を観る技術」を是非
身に付けて下さい

組織の健全化に対して真剣に向き合う経営者は、「組織の入口=採用管理」を徹底していかなければ入社してしまった後に発生する「労使双方の不幸の種(多大なストレス)」を摘む(解消する)ことはできません。しかし、この課題は「言うは易く行うは難し」であり、本気で実践している企業は(専門家を含め)ごくごく僅かです。そのため、多くの会社で「優秀な(生産性の高い)人材がいない」という声や、「困った(生産性の低い)人材ばかりだ…」という声で溢れてしまうわけです。ただ、この課題と向き合わねば、どんな立派な制度やルールを導入したとしても役には立ちません。それを解決する唯一の道筋が「人を観る技術」を養うことであり、一企業が数年もしくは数十年かけて構築していく(構築できるかもしれない)ノウハウを概念化能力開発研究所さんが提供してくれます

サービスのご案内

介護事業所サポートクラブ

詳しくはこちらをクリック

小規模向け
キャリアパス制度導入サービス

詳しくはこちらをクリック

お客さまの声

正直言って、それまで社労士さんって『○○さんが退社した』『○○さんが入社した』という連絡を会社から受けて手続きをする…という、『後追いで事務をやってくれる人』くらいのイメージしかありませんでした。

でも養父さんとお付き合いする中で、こちらの話に真摯に耳を傾けてくれたり、話の中から『悩みの種』を感じ取って、関連する資料を送って下さったりと、「事務代行」のイメージとは180度異なる対応をしてくださったので、『とても血が通った仕事をする社労士さんだな』と思いました。それが一番の決め手ですね。

私は経営者というより職人的な要素が強いと思っています。

ですので、経営の問題、事業所運営の問題…そういった局面で、自分はどうすべきなのか、迷ってしまうことが本当に多いんです。

そんな中、養父さんにはいろんな可能性を提示もらったり、私の中にある運営上の
方向性を明確にしてもらったり…。

社労士というより、アドバイザーのような存在です。

ここまでやってくれるんだ!と思います。

まず、手続きの面では、こちらからお願いする前に先行して必要な手続きや書類の準備をしてくれるので、助かってます。『面倒くさい』という雰囲気が感じられないところが良いですよね。

手続き的な面だけでなく、いろいろアドバイスをくれるのが何より助かっています。そういう、コンサル的な部分に顧問料をお支払いしている感覚が強いです。

ご相談の流れ

お問合せからサービス提供開始までの流れをご説明いたします。

ご予約 ※「有料相談のみ」となります。

「お電話」またはこの画面の下部にある「ご相談予約フォーム」にて、ご相談の予約を取ってください。ご相談料については、下記の「料金表」をご覧ください。

※緊急を要する場合は、営業時間外等のご相談も柔軟に対応しています。

必要書類等のご準備

より具体的な解決策のご提案やアドバイスをするために、ご相談内容についての資料をご用意ください。「どんな資料を用意すれば良いかよく分からない」という場合は、ご予約時に簡単なヒアリングをしますので、その際にお伝えします。また、急なご相談の場合は、いろいろな資料を用意されるのは難しいと思いますので、可能な範囲で結構です。

(例)就業規則、労働契約書、出勤簿、賃金台帳、社員名簿など

予約日時に事務所までお越しください

場所がわからなくなった場合は、遠慮なく事務所にご連絡ください。

事務所のアクセスはこちら

まずは「ヒアリング」から

当事務所は綿密なヒアリングを行いますので、最低でもお時間は1時間半~2時間は確保しておいてください。初回相談の平均時間は2時間です。

解決策のご提案

上記ヒアリングや資料を拝見させて頂いた後に、その場で解決できることは全て提示させて頂きます(従って、無料相談も承っておりません)。また、どんな些細なことでも構いませんので、ご質問ください。

ご相談・料金表

ご相談時の料金についてご案内いたします。また、下記料金には消費税を含んでおりませんので、別途消費税を頂戴します。

初回限定
~1時間10,000円
~2時間 20,000円
~3時間30,000円

上記は、初回限定料金です。2回目以降は、20,000円/時間となります。長期継続的にご相談を依頼されたい方は、総合顧問もしくは人事・労務・組織コンサルティング顧問をご利用ください。

ご相談予約フォーム

以下のフォームに必要事項をご記入の上、「送信する」ボタンをクリックしてください。

(例:株式会社ABC)

(例:田中○子)

(例:sample@yamadahp.jp)

(例:03-0000-0000)

(例:4月3日14時)

(例:4月7日PM)

(例:4月8日10時)

社会保険労務士 養父真介

組織マネジメントのアドバイスならお任せください。

代表のプロフィール

著書・執筆記事

著書

 (出版社:日本法令)

組織マネジメントのエッセンスを惜しみなく盛り込んでいますので是非ご一読ください