組織健全化へのアドバイス、保険手続き代行、就業規則作成、人材採用、助成金まで親切丁寧にサポート。杉並区で社会保険労務士なら、社会保険労務士法人 Noppo社労士事務所へ。

会社内で発生するあらゆる「ヒトの問題解決」に強い!

社会保険労務士法人Noppo(のっぽ)社労士事務所

安心して人に関する相談ができる専門家をお探しなら、当法人へ
ご連絡ください。能力診断手法に接点をもち、「人を観る」という
経験を得た代表が直接お客様の相談に対応いたします。

【事務所所在地】
〒167-0032 東京都杉並区天沼3-27-7長寿庵ビル2F【JR・地下鉄荻窪駅から徒歩7分】

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「人の見極め方」へのアドバイスができる
Noppo(のっぽ)社労士事務所へようこそ

経営者の皆さま、こんな「悩み」抱えていませんか?

  • 「なぜ一向に組織が良い雰囲気にならないのか・・」
  • 「どうしたら組織の生産性を高めていけるのか・・・」
  • 「社員に期待しても、裏切られるのはなぜなのか・・」
  • 「どうしたら”まともな人”を採ることができるのか・・」
  • 「困った行動を繰り返し、他の社員のモチベーションを下げる社員とどのように向き合っていけば良いのか・・」
  • 「社員の意識改革は”本当に”できることなのか・・」

これらの悩みは、当事務所の門を縁あって叩いてくれたクライアントが抱えていたものです。

会社を経営し、このホームページをご覧になっている方は多かれ少なかれこのような悩みを抱えているはずです。

Noppoでは、アセスメントセンター(行動分析手法)に接してきた経験をもとに、綿密に社員の行動をヒアリングをした上で、「どのようにその人の行動を捉え、どのような仕事力を持った人であるのか」を分析します。

その結果、労基法上の法律的な観点も踏まえつつ、「どのようにその人の行動に対して経営者側が対応していけば良いか」について、その人の特性を踏まえて今後の行動を予測しながら、具体的かつ明確なアドバイスをクライアントの皆さまに展開し、会社の健全性を保持する(人に関する問題を解消していく)お手伝いをしている全国でも他に類をみない社労士事務所です。

ご相談事例

採用関連

  • 面接でもっとも気を付けなければならない心理状態とはどのような状態でしょうか?
  • 学歴、経歴、語学力、知識、エントリーシートは、面接する者として、どのように捉えておくと良いのでしょうか?
  • どのような人を採用してしまうと人的リスクが高まりますか?
  • 面接で人を見極めることはできるのでしょうか?
  • 面接以外の選考手法について教えてもらえますか?
  • 中途採用で「生産性の高い(まともな)人」を採用できる確率はどのくらいでしょうか?
  • 中小企業では「本当に優秀な(生産性の高い)人」を採用できないのでしょうか?
  • 優秀な人は大手企業やベンチャーに採られてしまうというのは本当でしょうか?
  • 中小企業でも新卒採用は可能でしょうか?
  • 将来の幹部(管理職)候補の資質は採用時に見極めることができるというのは本当でしょうか?
  • 人は育成するものではなく、「発掘するものである」というのは本当でしょうか?
  • ある採用コンサルタントが「人は見抜けない」と言っていました。これは本当でしょうか?
  • 「採用前に人を見極める選考手法」というのは存在するのでしょうか?
  • どのような求人手段があるか教えてもらえますか?
  • 紹介採用をしようと考えていますが、注意点を教えてもらえますか?
  • 人材紹介会社の活用を考えています。何か注意する点はありますか?
  • 一人法人でやってきましたが、売上が順調に推移しているため、一人目の採用をする必要があります。人を採用するに当たって気を付けなければならないことは何でしょうか?
  • 人を雇うタイミングはいつが良いのでしょうか?

組織マネジメント関連

  • なぜ、「いい会社」をつくるのがこれほど難しいのでしょうか?
  • 頻繁にミスをする社員がいるのですが、どのように対応したら良いでしょうか?
  • 同じミスを繰り返す社員がいますが、なぜ注意をしても同じミスを繰り返すのでしょうか?
  • 情緒が不安定で周囲に悪影響を及ぼす社員がいるのですが、どのように対応したら良いでしょうか?
  • ●●(という行動)をする社員がいて、違和感を覚えます。どのように判断したら良いでしょうか?
  • 言われたこともできない社員がいます。どのように対応したら良いでしょうか?
  • 言われたことしかできない社員がいるのですが、なぜでしょうか?
  • 問題点を社員に指摘したら、(逆ギレして)会社の体制について猛烈に批判してきました。今後どのように対応したら良いでしょうか?
  • 管理者に登用したい者がいるのですが、●●という問題があります。本当に登用して問題ないでしょうか?
  • 管理者に欠かせない能力とは何でしょうか?
  • 部下を公平に扱うことのできない管理者がいますが、このままで問題ないでしょうか?

労務管理関連

  • 労働契約書を作成しました。内容のチェックをしていただけますか?
  • 10人未満でも就業規則を作成したほうが良いという話を聞きましたが、本当のところはどうでしょうか?
  • 就業規則で売上や社員のモチベーションは上げることができるのでしょうか?
  • 就業規則を数年間改定していないのですが、何か問題はありますか?
  • 36協定を作成する上で会社が注意しなければならないポイントを教えてもらえますか?
  • 36協定をこれまで労基署に届け出ていませんが、どのようなリスクがありますか?
  • 残業代の単価計算が不安です。計算が間違っていないか確認していただけますか?
  • 今まで残業代は給与に含む形で支給していましたが、問題はないでしょうか?
  • 出勤簿やタイムカードをきちんと付けていません。今後どのようなリスクがありますか?

給与計算関連

  • 賃金計算期間の途中に入社した者の計算方法について教えてもらえませんか?
  • 欠勤控除の方法について教えてもらえませんか?
  • 残業代単価の計算が正しいかどうか確認してもらえませんか?
  • 休日出勤した社員がいるのですが、1.25で計算するのか、それとも1.35の割増で計算するのか、教えてもらえますか?
  • 固定残業制度の問題のない運用の仕方を教えてもらえますか?

働き方改革関連

  • 有給休暇5日間の取得義務化について教えてもらえませんか?
  • 当社の場合、有給休暇5日間の取得義務化について、就業規則の改定が必要でしょうか?
  • 残業の上限規制というのは、中小企業である当社にも影響があるのでしょうか?
  • 中小企業において、36協定の新様式はいつから使用する必要がありますか?
  • 同一労働同一賃金対応について教えてもらえませんか?

HRテクノロジー関連

  • おすすめのクラウド型給与ソフトを教えてもらえませんか?
  • おすすめのクラウド型勤怠ソフトを教えてもらえませんか?
  • おすすめのクラウド型労務管理ソフトを教えてもらえませんか?
  • おすすめのクラウド型電子契約を教えてもらえませんか?

退職・解雇関連

  • 社員が有給休暇を消化してから辞めたいと言ってきました。どのように対応したら良いでしょうか?
  • 退職前の年休の買い取りを社員が要求してきましたが、会社は法律上対応しなければならないのでしょうか?
  • 退職前の年休の買取をする場合、1日当たりいくらで買い取りをしたら良いのでしょうか?
  • ●●という問題を起こした社員がいるのですが、解雇をしても問題ないでしょうか?
  • 解雇したい社員がいるのですが、どのようなことに気を付けなければなりませんか?
  • 解雇権の濫用と判断されないために、会社がとるべき対応方法について教えてもらえますか?
  • 執着心の強い人を解雇した場合、どのようなリスクを想定しなければならないのでしょうか?
  • 会社ともめた人は、どのような手段を使って会社に自分の訴えを主張してくる可能性がありますか?

行政調査関連

  • 年金事務所の調査案内が届きました。なぜ、当社にこのような案内が届いたのでしょうか?また、どのような流れで調査をしていくのか教えてもらえますか?
  • 労基署の調査案内が届きました。来署日時と持参書類の記載がありますが、どのような点を指導されるのでしょうか?
  • 労基署から是正勧告をされました。対応していただくことは可能でしょうか?
  • 労働安全衛生法上、10人以上となった場合に、監督官から指導されることは何でしょうか?
  • 労働安全衛生法上、50人以上となった場合に、監督官から指導されることは何でしょうか?

経営・制度・研修関連

  • 経営理念は必要でしょうか?
  • 経営計画は立てたほうが良いのでしょうか?
  • 人事評価制度で社員のモチベーションが上がったり、社員の育成が可能となったりするのでしょうか?
  • 効果的な(意味のある)研修とは何でしょうか?逆に意味のない研修はありますか?
  • 意識改革研修は効果があると思いますか?

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