組織健全化へのアドバイス、保険手続き代行、就業規則作成、人材採用、助成金まで親切丁寧にサポート。杉並区で社会保険労務士なら、社会保険労務士法人 Noppo社労士事務所へ。

会社内で発生するあらゆる「ヒトの問題解決」に強い!

社会保険労務士法人Noppo(のっぽ)社労士事務所

安心して人に関する相談ができる専門家をお探しなら、当法人へ
ご連絡ください。能力診断手法に接点をもち、「人を観る」という
経験を得た代表が直接お客様の相談に対応いたします。

【事務所所在地】
〒167-0032 東京都杉並区天沼3-27-7長寿庵ビル2F【JR・地下鉄荻窪駅から徒歩7分】

info@sr-noppo.com

03-6313-0872

初回相談(個別コンサルティング)

個別コンサルティング

こちらでは当事務所の個別コンサルティングの流れと料金についてご説明いたします。

当事務所と契約されている方の多くが、当初抱いていた「社労士=お願いされた手続きのみを代行する人」というイメージを良い意味で「変わった」とおっしゃってくれています。とはいえ、一度お話し(体感)してみないことには分かりようがありません。特に、貴方が考えている社員に対する認識を適正なものにしていく助言は、貴方からお話しを伺ってからではないと、どのような認識が正しくて、どのような認識を正していかなければいけないかをお伝えすることはできません。ぜひ一度、人の専門家からアドバイスを受けてみてください。また、漠然とした悩み・不安を吐露してもらうだけでも構いません。綿密なヒアリングを実施したあとに、問題解決への道筋を可能な限り、提示させて頂きます。

ご相談の流れ 

お問合せからサービス提供開始までの流れをご説明いたします。

ご予約 ※「有料相談のみ」となります。

お電話または予約フォームにて、ご相談のご予約をお取りください。

ご相談料金については、下記の「料金表」をご覧ください。

※緊急を要する場合は、営業時間外等のご相談も柔軟に対応しています。

必要書類等のご準備

より具体的な解決策のご提案やアドバイスをするために、ご相談内容についての資料をご用意ください。急なご相談の場合は、いろいろな資料を用意されるのは難しいと思いますので、可能な範囲で結構です。

(例)メモ(箇条書きでも構いません、時間を有効活用するためにも相談する内容を事前にメモして来てください)、就業規則、労働契約書、出勤簿、賃金台帳、社員名簿など

予約日時に事務所までお越しください
※御社に訪問することも可能ですが、気兼ねせずに話すことのできる打合せスペースがある場合に限ります。

場所がわからなくなった場合は、遠慮なく事務所にご連絡ください。

ヒアリング

当事務所は綿密なヒアリングを行いますので、最低でもお時間は1時間半は見繕っておいてください。

解決策のご提案

上記ヒアリングや資料を拝見させて頂いた後に、その場で解決できることは全て提示させて頂きます(従って、無料相談も承っておりません)。また、どんな些細なことでも構いませんので、ご質問ください。

料金表

別途消費税を頂戴します。

相談料金(初回のみ)
~90分(1.5時間) 20,000円(弊所打合せ時)
~90分(1.5時間)

 30,000円(御社打合せ時)

※お支払い方法…事前に当事務所指定銀行にお振込みください。

※御社打合せ時の片道の移動時間は1時間以内とし、1時間を超える場合は別途交通費と10,000円を加算します。

◆上記打合せ時間のほかに、調査が発生する場合は、1時間当たり20,000円のチャージ料金が発生します。

対象者

・社労士との顧問契約を検討されている方

※実際に顧問契約に至った場合、初回相談は無料となります。

・経営者、人事担当者

・税理士、行政書士、社労士などの士業代表者

 ※社労士さんは、相談内容によってはお引き受けできないケースもあるため、

  事前に内容をご連絡ください。逆に、人材アセスメントの件であれば、問題なく

  ご相談に乗ることができます。

相談事例

・介護職員処遇改善加算を受給したいがどうすれば良いか分からないから相談したい

・2019年10月から始まる介護職員等特定処遇改善加算を受給したいので、要件や職員への配分などを相談したい

・介護職員処遇改善加算について、自社が適切な対応を取れているか指定権者の調査がある前に調べて欲しい

・働き方改革関連法案への対応に頭を悩ませているので、単発で相談できる社労士事務所を探している

・対応に頭を悩ましている社員について、今後どのようなリスクがあるか、どのように対応していけば良いかを知りたい

・自社の労務管理体制の何が問題で、今後どのように対応していけば良いかアイデアが欲しい

・経営理念をつくっても、人事評価制度を導入しても、研修を繰り返しても社員が一向に意識を変えない。一体どうすれば良いのか?

・一人で経営をしていくか、それとも社員を雇うかで真剣に悩んでいるので、1人でやっていくことのメリット・デメリット、人を雇うことのメリット・デメリットを助言してほしい

・「人材(採用)アセスメント」という選考手法について、とにかく一度話が聞きたい

・介護ビジネスを始めるに当たって、何が成功の鍵となるか知っておきたい

・労働集約型ビジネスを始めるに当たって最も注意すべきことが知りたい

・生産性が高い組織をつくる方法が知りたい

・士業がクライアントとどのような距離感で付き合ったら良いのかを知りたい

ご相談予約フォーム

以下のフォームに必要事項をご記入の上、「送信する」ボタンをクリックしてください。

(例:株式会社ABC)

(例:田中○子)

(例:sample@yamadahp.jp)

(例:03-0000-0000)

(例:4月3日14時)

(例:4月7日PM)

(例:4月8日10時)