・介護職員処遇改善交付金の賃金改善に関する

　最終的な漏れがないかの最終計算

　→法定福利費分は持ち帰り

・処遇改善加算のみなし加算部分の打ち合わせ（簡単に）

・就業規則、パート就業規則、契約社員就業規則、賃金規程

　の特急打ち合わせ

・新規事業に関する問題点・課題点抽出の打ち合わせ

盛りだくさん過ぎて、お互い疲弊していました（笑）

就業規則は、特急作成とはいえ疲れるものです。

新規事業の話をするのは面白いですね。

こういうお話をいただいたときに、必ず不思議と

いっていいほど、それに関する情報がどこかしら

入ってくることです。

やはり潜在的に意識されるからでしょうか・・・

でも、不思議と毎回ありますね。

打ち合わせが６時間にも及んだため、折り返しの

お電話もできず・・・申し訳ございませんでした。

この奨励金は、65歳までの雇用機会の確保、希望者全員が65歳まで働ける制度
の導入、70歳まで働ける制度の導入、定年予定者を失業を経ることなく新たに雇
い入れる事業主の方を支援する奨励金です。

ここでは一番頻度の高い首記奨励金のみお知らせします。

【中小企業定年引上げ等奨励金】
　65歳以上の定年の引上げ、定年の定めの廃止、70歳以上の希望者全員を対象と
する継続雇用制度の導入などに取り組む従業員（雇用保険の被保険者）300人以
下の中小企業事業主に対して、実施した内容と企業規模に応じて奨励金を支給し
ます（20～120万円）。

変更点
①支給対象事業主

②助成額

平成２４年３月と４月で間違い探しをせねばなりませんね。

定年引上げ等奨励金の改正　平成２４年４月２日～.pdf

助成金の最新情報について、このページで順次

取り上げてまいりますので、お手すきのときにでも

ご覧下さい。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　養父　真介

平成24年6月末までの時限措置へと延期されました。

申請しやすい助成金ですので是非活用できれば

活用してください。

3年以内既卒者トライアルの改正.pdf

の介護職員処遇改善加算の窓口は市区町村となります（必ず

市区町村へ処遇改善加算を取る場合は確認をしてください）。

複数の事業所を運営されている事業所様は、居宅サービス等の

申請のみで安心してしまわれないようにご注意ください。

体制届を提出することが要件となっています。

期限も４月上旬に設定されていることもありますので

十分ご注意ください。

もう平成24年4月からの処遇改善加算の提出はお済みですか？

弊社では顧問契約を結んで頂いたお客様に対してのみ、

介護職員処遇改善加算の申請を行っています。

計画書の提出～実績報告書まで一貫して代行致します。

東京都においても１５％前後の介護事業所様が未申請の

状態です。

実際、介護職員のみの支給であり、介護職員以外の

職員を多く抱える事業所では不公平感があるということで

申請されていないということもお聞きしています。

ただし、介護報酬がプラス改定になることはご承知のとおり

ほぼ有り得ない状況であるなかで、この加算を取らない限り

職員への給与を上げることはより限られた総額人件費の中

からねん出していくことは困難ではないでしょうか？

・弊所では、どのように計画書を作成すれば事業所の負担に

　ならなくて済むか

・介護職員に対して、どのような形で加算を支給することが

　事業所にとって負担にならないか

・実績報告書において面倒な事業所負担の法定福利費の計算

・実績報告書の支給計算においての間違いに対してのフォロー

などなど、数多くの介護職員処遇改善交付金（平成24年3月31日まで）

の申請代行をしてきた実績があるからこそできるアドバイスが可能です。

弊社の約過半数のクライアントが介護事業所様であり、

ほとんどの介護サービス事業をクライアント様が運営して

おられます。

また、介護を得意としている行政書士さん、税理士さん

とも紹介料を頂かない提携をしているため、御社に

あった専門家を紹介いたします。

お悩みのことがありましたら、ご遠慮なく

介護業界に強いNoppo社労士事務所へお問合せください。

TEL　03-6313-0872

新年から3か月がはや経過しました。

もう４分の１が終了したわけです。

改めて新年に立てた計画がどこまで進んでいるか

予定どおり２５％進んでいるかチェックしなければなりませんね。

私の場合は、かなり予定通りに進んでいません。

毎度目標設定が高すぎる・・・自分の能力を見誤っている

というのが正しいのでしょう。己を知るのは難しいことです。

このところは日々労働法や介護事業所の

労働時間との格闘が続いています。

もう嫌っていうほど労働時間を検討しています。

改めて変形労働時間制などは、追求してみると

専門家でも理解するのに、とても時間を要し、そして

間違えるというのに、専門家ではない方が毎月の

給与計算の中で間違いのないように運用できるのか

ということに対して？？？がつきます。

実態になかなかそぐわない法律というのは

厄介なものですね・・・。

まぁ元々サービス業を対象に作られた法律ではない

のだから当然かもしれません。

今回数十時間を使って得た知識や知恵というものは

今後じっくりクライアントへ還元していきたいと思います。

では、４月からまたまた心機一転頑張りましょう！！！

トップページにも掲載をしましたが、日本医療企画様の取材をうけ、２ページに渡り掲載されました。また弊社の顧問先様も①定年引上げ等奨励金②均衡待遇正社員化推進奨励金（短時間正社員制度導入）を活用したということで掲載されています。

私の苦笑いした写真も掲載されているので是非ご一読を（笑）

http://www.jmp.co.jp/kaigo/vision/new/

使いづらい助成金は確かに多いことも事実です。

しかしながら、何かしら人事施策を展開しており、職員に働きやすい環境を少しでも整えていこうと考えている事業所にはまだまだ活用できる助成金はあります。

前述の・・・

・均衡待遇正社員化推進奨励金（パートさん等を正社員へ転換）

・　　　　　　〃　　　　　　　　　　　　（短時間正社員制度導入）

・短時間勤務制度の活用

・育休者の代替要員確保

→これは東京都中小企業両立支援推進助成金が一番活用価値

　が高いと思いますが、これからの申請は難しいかと・・・

・若年者正規雇用化特別奨励金

→こちらは平成２４年３月３１日までなので、今月いっぱいの雇い入れが

　勝負ですね。トライアル併用をしている余裕はありません。それだけ採用リスクも

　伴うということですね。

・特定求職者雇用開発助成金（通称　とっかいきん）

→介護事業所では６０歳以上の高齢者や母子家庭のお母さん方が

　活躍されていますので、活用余地は大でしょう。

※採用関係の助成金は、原則ハローワーク経由での採用です。直接採用して

から要件に合致しても、手遅れであることをご承知下さい。

http://www.hms-seminar.com/seminar/?id=1325169148-708697&ca=&le=&ar

いつもの鉄則、自分の持っているものは全て吐き出す！

で頑張ってきます。

ここの話は顧問契約をしたあとで・・・なんてことは（昔はありましたが・・・）、

微塵たりとも思わずに全力で情報提供をしたいと思います。

特に、介護職員の処遇改善加算についての情報と労働法規の強化を

いろいろと絡ませて・・・

お声をこの1か月に5回ほど聞きました・・・。

ちょっと多すぎ・・・ですよね。

元々営業職でしたから、老けてみえることは

その時から多かったのですが（単に馴れ馴れ

しいだけ・・・という噂も・・・）、こうも何度も

言われ続けると、写真で損しているのかな・・・？

と思ってしまったりします（まぁ、たぶん、気のせい

でしょう～）

いずれ近いうちに、若く見える？（いえ結構もともと

若いのです。とは言え、もう30も半ばに近いのですが・・・）

写真を掲載したいと思います（恐らく、今年中）。

乞うご期待！（って誰もしてませんよね・・・怜）

使いづらい・・・

そういうものになりました。

それも当然です。

介護保険法の内容が毎回厳しくなるのと同じように

元をたどれば、財源論なのです。

要は、国にお金がないのです。

人事施策を何もしない状態で助成金をもらえる

ことはない・・・と考えてもらっても構いません。

人事施策とは何か？と言いますと

●人を雇い入れたり（経験者除く）

●高齢者がいる企業で定年を引き上げたり

●パートさんや契約社員を正社員に転換したり

●多様な働き方をしてもらうために短時間正社員制度を導入したり

●育児休業や育児や介護に伴う短時間勤務を認めてあげたり

こういったことを実施して初めて受給できる

それが「厚生労働省系列」の助成金です。

また、これ以外にもありますが、リーマンショック以降に

大幅に申請が増えたのが「中小企業緊急雇用安定助成金」

通称　中安金（ちゅうあんきん）です（数人しか言ってないかもしれませんが）

これは、会社の売上が減り、社員が時間をもてあまし、社員に営業を

させる意味もない、働かせると逆にモチベーションが下がるなどしたときに

自宅待機させる＝会社都合の休業をさせる

そのときに１日あたり、８０００円弱支給されるものです。

教育訓練は実行しても構いませんが、現場で教育訓練しているものは

認められません。現場での教育訓練は製造業の方から問い合わせが

多いのですが、実際に製造しているのか、それとも教育訓練しているのか

判断ができないため、認められないのです。

社外に教育訓練に出すのは確実性が高いと言えるでしょう。

※雇用保険に加入することが大前提です。

なぜなら、助成金は雇用保険を財源としているからです。

このような感じで、会社の経営状態が厳しい・・・

という状態だけで、国が補助してくれるのは

中安金ぐらいしかなく、それ以外で補助してくれる

ものは何もありません（恐らく）。

過去に税金を多額に納めた！

と言っても、困ったときにその税金を還付してくれは

しないのです。

厳しいですよね・・・。

でもそれが現実だったりします。

自分の身は自分で守るしかありませんね。

今後、欧州経済の影響もあり、これも対岸の火事

というわけではなく、ますます混迷を深めていくのは

間違いないでしょう。

安心できる経済

これを望むと経営者はストレス過多になってしまう

と思います。

人生はリスクと不安の連続だと

車いす社長の春山満さんはおっしゃっていましたが、

正にその通りだと思います。

人生はリスクと不安の連続だと

逆に開き直ってしまえば、現状を平常心で

いられます（とは言え、そこが人間ですから

簡単にはいきませんけどね・・・、でも、いいじゃ

ありませんか、それも人間らしさです）

地道にコツコツ

前を向いて

諦めず

決して悲観せず

生きているだけで丸儲け（さんまちゃん？）という精神で

お互い頑張っていきましょう！

でも

本当は

こういうときこそ「チャンス」なのです。

では！

ランチの定食は大凡700円～800円程度で、スープ、ライス、メイン、小皿、デザートがついてボリュームたっぷり。特に杏仁豆腐は申し訳程度ではなく、きちんと量もあっておいしいので女性には満足度が高い鍊と思います。

一階にカウンター席があり一人でも入りやすく、人数が多くても二階に収容できます。一人でもみんなでわいわい行ってもいいのでは？

電話：03－3393－7991

営業：11：00－25：00　年中無休

助成金も現在は有効に使えるものも少ない。

→助成金サイトなのに助成金について更新していないので

　入れてみました。

人材を採用しようにもなかなか良い人材を確保できない。

経営環境も楽観視することは一切できない。

確かにこの状況は苦しい。

しかし、

苦しいからこそ、安穏とできません。

人間、弱いものです。

ついつい楽なほうへ楽なほうへと向かってしまいます。

しかし、現在の環境がそれを中々させてくれない。

いわば、強制的に「苦しい環境」になっています。

確かに辛い。

でも、これも考え様です。

この逆境を自分が成長する好機とみるか

単純に逃げ出したいと思い思考停止するか

人生たった一度、折角なら闘って前のめりに

倒れましょう

ちょっと、苦しくなったら、

がばいばぁちゃんの言葉を思い出しましょう。

人生は死ぬまでの暇つぶし

重くなった肩の荷を時々おろすことも必要です。

共に頑張りましょう！