問題解決助言方針

力ずく（法律やルール）で対処するのではなく、「いかにソフトランディングできるか」をベースにした最も生産的な（出血の少ない）ノウハウを提供しています。

 

力ずく（ルールや書式など）の対処は一番実効性の高いものと認識されがちですし、わかりやすく、また、専門家に労使紛争の相談をすると、一般的には法律やルールによる対処を勧めてくるでしょう（一度聞いてみてください）。例えば、「注意指導書や警告書を用意しましょう」や「顛末書や始末書を書かせましょう」などです。

 

確かに、泥沼化したり、泥沼化が予測されたり、ニッチモサッチモいかない状況であれば、労働法に強い弁護士さんを探して、裁判を前提とした上記のような対策を取っていかなければ、勝てる裁判も勝てなくなってしまいます（Noppoでも労働法に強い弁護士さんをご紹介しています）。

 

しかし、その最悪の方向性（精神的にも肉体的にも追い詰められるような裁判など）は極力避けるべく、円満に別れる方法（ソフトランディング）を選択するほうが、経営者にとっても従業員にとっても遥かに生産性が高いのです（人によっては、争いが好きな方がいるかもしれませんが・・・）

 

単にその社員との勝ち負けを競いたいのであれば、裁判や裁判のための準備行動（法律やルール）も「有り」でしょう。

しかし、会社が目指すものはそんな「勝ち負け」でしょうか。

そうではなく「会社の継続性」ではないでしょうか？

であれば、非生産的な勝ち負けの争いより、

「なぜこのような事態に陥ったのか？」

「いったいどこに組織の機能不全があるのか？」

と、根本原因を第三者からの指摘をもとに理解・納得しつつ、かつ組織の病巣を穏当に摘出し、ゆっくりと健康体を取り戻し、「正しい人を観る目を養っていくこと」に舵を切ることのほうが生産的ではないでしょうか。

それを「勝ち負けに舵を切る」選択を取ることによって、病巣に発展した原因を追求することに目を向けることができず、たとえ勝ち負けがハッキリしたあとも、原因の追求ができていないばっかりに「再発」し、悪循環となり、最悪は「倒産」の憂き目にあってしまうのです。

経営者が問題の本質に向き合う力がなければ、そもそもどうしようもないのですが・・・

少しずつでも組織を健全化していきたい方や、創業当初からできるかぎりリスクを回避（予測）した経営をしたい方は、当事務所のドアを叩いてください。